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乱扯运营和推广的那些事儿

我啊也不想 2015-4-24 [交流] 来自PC 复制链接
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  不知道现在大部分公司缺的是运营还是推广,当然很多公司都希望找到一个运营推广都牛逼的人,我个人感觉运营比推广更重要,而且难度也更大。记得以前搞 seo的时候,经常混迹各大站长论坛,看到很多人都说推广嘛不就是seo,那你真是大错特错了,seo其实只占了推广的几十分之一而已,而且还仅仅是网络 推广。也许运营跟推广也是这种关系,一个不懂推广的运营那只是个策划吧,一个不懂运营的策划那只是文案了,一般小公司的老板都会把员工当全能的,大公司每 个细节的职位都会分的很清楚。网站运营(运营总监)>网络营销(营销经理)>网站推广(推广主管)>seo、sem等一切推广渠道。

  点面

  推 广关注的是点,运营关注的面。也就是说运营是系统工作,推广则是其中一个环节。但这个推广又是整个运营过程中第一个且是最重要的一个环节,没有用户怎么 玩。运营和推广,在整个网站、app亦或是店铺发展过程中互为依存,缺一不可。 推广负责引流,运营负责转化和服务。推广只需要把用户引进来。运营要想办法让用户来埋单,埋大单,当然更重要的还是后期的维护。一个没有用户聚集地或者社 区的网站无疑是失败的,当然这只是我个人运营网站和论坛的一点感悟。推广引的用户再多,网站做的再好,每天都是一个人独来独往,有活动瞅一眼,没活动潜个 水,没有交流,没有互动,就如没有家,没有主子一样,不会活跃到哪去,大家可以对应自己经常上的网站思考一下是不是这样,是不是希望找到一批志同道合的 人,一起交流问题;希望找到官方的人,有问题能够第一时间得到解答。

  瓶颈

  不管是运营还是 推广,到一定时候都会遇到瓶颈,可能会去看一些同行,也可能会去翻阅一些资料,看一些前辈们写的文章,以便得到启发,异想天开的想茅塞顿开。其实这种思维 一旦被限制,看再多的东西都是浮云。不是自己没用,而是心态问题,只有自己把心态放平,才能做好事情,也许所谓的瓶颈就如马云说的,要么在公司干的不爽, 上下级或者同事间相处不融洽,对公司一系列制度福利不满意;要么老板给的工资不够,没有激情;要么领导不给力,让你整天感觉无所事事,相反也可能给的事太 多,做的不爽。

  自嘲

  每个职位都有种动物拿来自嘲,程序猿、产品狗、运营喵和市场鸡,我想 把我喜欢做的推广比成狼,大家可能会觉得,嗯,狼不错,有野性,但我想说的是这里的狼是黄鼠狼,夜行性动物,善于奔走、隐蔽,就如推广一样,只要能打字发 布上去的地方就会有广告,无处不在,而且都会比较神秘,就算被平台发现限制了,马上又会有对策出来,有些人会趁大半夜论坛版主,网站管理员,QQ群主等等 能删你广告,踢你人的人休息的时候去发广告,推广自己的产品。今天早上5点多笔者突然收到一位微信里面做微商的朋友发来的广告,突然一想,这娃好聪明,知 道大部分人一睁眼第一件事肯定是看手机,比那些在上午上班时候,中午休息时候,下午下班时候发的效果好多了,同是广告,为何不选最佳时间段发呢。

  交流

  交流使人进步。每每在网络上遇到一个志同道合的人,我都会非常兴奋,因为有共同话题,在沟通话题的时候能够表达自己的想法,很多时候会碰撞出一些想法。搞互 联网的人一般都比较闷骚,我就是个典型的例子,在网络上沟通的像吃了炫迈一样,根本停不下来,到了线下却不善言谈,其实原因有三,一是话题自己不感兴趣、 不熟悉,不敢轻易表达自己的想法;二是周围都是不熟悉的人,沟通起来困难,比如有些能说会道的,说了一大堆屁话,根本插不上话,还有些是你跟他说了他也理 解不了的人;三是我个人喜欢问答模式的交流,让我一个人说根本说不来,我又不是讲师,而且性格内向,没有准备草稿。这块也是15年需要改进的。15年希望 能够组织几次小规模的圈子聚会,一来锻炼下自己,二来希望通过头脑风暴的形式能够碰撞出更多的火花。

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软文发布 发表于 2015-4-24 16:17:53 来自PC
涨姿势了!!!
















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