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从黎万强到林斌 小米营销转向

V587 2015-5-7 [交流] 来自PC 复制链接
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 10月28日下午,小米创始人黎万强在朋友圈写下一段感慨颇深的内心话:“做小米就像踢球,这是我创业五年后的一个中场休息。不管以任何角色回来,后卫前锋或啦啦队,我都希望和小伙伴们踢完全场。”

  三年前,在“没有钱,没有媒介、没有广告投放”的零基础条件下,黎万强带队从零做MIUI整体研发、设计、运营,用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则,最终让小米摸索出了一条潜入用户的路线,把小米网做到了国内第三大电商网站。所以,在外界看来,经常把黎万强“标签化”,把他当成是小米互联网思维、小米新媒体营销的主要推手。事实上,他的工作并不等于营销。

  经历了5年的创业后,黎万强重新回到小米研发第一线,准备研发新的产品,即将开始自己在小米的第三次“拓荒”。接任他工作的是林斌——小米另一位联合创始人。

  林斌是何方神圣呢?和黎万强一样,林斌也是技术研发出身,零营销经验开始转作小米的品牌市场与电商。和印象技术男较内向截然相反,他是个性格活跃人。之所以选择林斌做接任者,是因为他已和小米副总裁Hugo Barra跑了一年国际电商业务,对电商运作流程熟悉程度高。

  林斌接手黎万强的任务后,主要负责两方面的业务:小米的电商业务和品牌市场工作。

  林斌坚持把“参与感”、用产品思维做营销作为方法论,林斌的工作看似与此前黎万强的工作没有太大区别,但却有着很大不同。

  此前,外界看小米,只是一家手机公司,直到去年9月小米才做了电视,但从今年开始,小米却加大扩张的步伐,一方面推出平板、手环等多个智能产品,另一方面加快了资本运作的合纵连横,布局综合生态意图越发明确。

  未来互联网的竞争,不单纯是技术、数据、产品层面的竞争,更是开放平台和生态链的较量。特别是随着小米手机今年出货量目标突破6000万部,小米正围绕软硬件一体化打造生态链,在这个生态链条中需要云加速、云存储、互联网金融、移动健康、移动地图等领域来完善生态链布局。

  从小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融、雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗,再到金星投资与顺米投资凯立德,虽然投资主体并不同,围绕“雷军系”相关频频投资的逻辑也印证了雷军“复制”100家小米的庞大计划——他企图打通软件、硬件和服务,构建小米手机全产业链。

  这对小米而言,不论在公司品牌还是电商网站都提出了更多要求,例如,小米网从不是单纯只卖一款爆品的平台,到有一款持续爆品,销售品类变得越来越多。

  一切皆有可能,当小米的声名被更多人认识并获得肯定的时候,林斌从零开始,正期待着为人们带来新一轮的震撼,未来,小米会以一个怎样的面目视人呢?这里不多说,一切都交给时间。
原文出自:http://www.gwseo.net/52/i-2305.html
http://www.gwseo.net/
daiandy 发表于 2015-5-7 16:32:54 来自PC
从来不用小米
www.qxian.net
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