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SEO项目失败原因分析

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  不管是被搞死还是还没开始就已经注定是死,seo项目失败在所难免。如果失败后不及时进行总结分析,自然就起不到成功他母亲的作用。

  今天我们就来做个总结,聊聊哪些问题可能会导致项目失败。

  1、技术实力

  近期在看《谷歌网页质量搜索指南》时忽然意识到一个问题:SEO应该有广义与狭义之分。广义SEO即站在搜索引擎角度考虑用户需求;狭义SEO即从表象进行规律和技巧的总结,为了SEO而SEO。

  嗯,不用我说大家也都明白,不仅是我们,很多SEOer都是在狭义的范畴上蹦跶着。

  这是一个十分危险的信号。

  因为如果你抓不到本质,只能看到一大批网站在花花的掉着排名,却找不到任何的解决办法(或者需要花费较大的成本),然后每次在给客户解释的报告上都少不了那句“由于百度算法调整”。

  问:怎么提升这一技术实力?答:在了解理论的基础之上多交流。

  正如你的网站在不同的阶段需要不同的友链进行交换一样,SEOer在不同的阶段也需要找到跟自己实力相匹配(注意这个词,想想为什么)的圈子多交流沟通。

  说到这里我很想插一句:如果你热爱这个行业,不管是乙方公司还是培训机构,都有责任将SEOer引向广义的SEO,引导着彼此多交流,而不是天天叫嚣着业内很多人不懂SEO。

  或许从这个角度来说,SEOer更像是搜素引擎算法的测试人员。http://www.8820189.com

  2、项目管理

  之前曾简单的认为,SEO只有站内和站外两部分。到现在才忽然发现少了两项,其中一个便是项目管理。

  项目管理是个啥?即项目在开展的过程中对整个进度的把控,对可利用资源的最优化,对实施效果的监测,对优化策略的调整。

  搞不定这个,站外就显的盲目,站内就更是会成为浮云。

  所以,对于SEO这个需要周期的事件,不妨做一个阶段性的计划。通过对比预估与实际的效果来及时调整心态和做法,实现对项目的整体性把控;按重要程度(金额大小、二次开发性等)对项目进行等级划分,最优化手中可以利用的执行、客服等团队资源,从而使效率及效益最大化。

  3、操作细节

  这里的细节主要是站内和站外两个部分。

  也是极难有统一标准的两个部分。

  正如第一块技术实力中所说的一样,这部分更多是从对表象的观察进行规律和技巧总结得出,横看成岭侧成峰,看待一个现象得出的结论往往是因人而异,然后又很难断定谁是谁非。
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外链达人他爸 发表于 2015-5-23 01:08:32 来自PC
正如你的网站在不同的阶段需要不同的友链进行交换一样,SEOer在不同的阶段也需要找到跟自己实力相匹配(注意这个词,想想为什么)的圈子多交流沟通。
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