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郑刚:放权不监管那叫放手!

郑刚611247 2015-5-29 [交流] 来自PC 复制链接
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很多小企业慢慢做起来后,面临很多问题,员工多部门多起来,这也是头痛的问题,以前只需做好产品和营销就完事了,可现在多了这么多员工,人事,财务,管理都面临放权问题,放权过度会有腐败,不放权自己做又太累,那如何解决这个问题呢?今天刚哥就和你聊一聊放权的那些事。

今天主要聊以下3点:
1、     不放权的痛苦
2、     放权的痛苦
3、     如何放权更放心

一、 不放权的痛苦
对于放权,很多企业都有这个问题,到底放不放权,或到底放多少,很多企业的方法都来自于模仿,模仿大企业,或管理书所言,这样的玩法很痛苦,只学到皮没了解肉,本质上有很大的区别。

不放权,企业主很累很辛,所有权在自己手心,虽有绝对控制权,可事无巨细全经一人手,累都累死,如何能高效运营企业?这样的中小企业主非常多,控制是对的,可全部握在手上,自己根本没时间来带领企业向前进。


二、 放权的痛苦
在企业圈经常有财务或总经理贪污或卷款私逃的新闻爆出,这类的事经常有,就是因为大多企业主过度放权,只是放权却没有监管体系,这样财务或公司一把手有绝对自由权力,很容易受诱惑玩出逃门事件。

三、 如何放权更放心
放权是必须的,企业越大,部门越多,一个人的手是不可能伸那么远,一个人管50人,100人可以,200人300人时,就开始吃力了,到了500人就更别说了,有力无力鞭长莫及。

放权一般是金字塔式管理,企业主实际管理的只需1-3人就可,把监管体系独立出来,对不同层次的管理和财务做监管,这样把监管分离,每个管理有上层监管外,还有独立的监管部门监督,然后不同部门交互式监管,企业主只需对几个负责人进行定期交流,就能把整个公司全盘了解,既轻松,又高效。不必所有权全在手上那么累,也不担心放权出去会产生问题。

当然,方法有很重要,更得要的是执行到位,那就能最大程度上避免放权产生的问题。
郑刚Q611247
alanni 发表于 2015-5-29 15:21:00 来自PC
我只是路过站帮网打酱油的。
www.glwangku.com桂林,www.dartrun.net柳州网站建设
郑刚611247  楼主| 发表于 2015-5-31 21:02:03 来自PC
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