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六张图看透孙权和刘备管理的成与败

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孙权18岁接过父兄基业,掌管东吴政权,直到71岁去世,其间长达53年,东吴政权始终坚如磐石。

赤壁之战是东吴集团的重要转折,抵挡住了曹操国企的恶意收购之后,孙权更深刻的确立了企业战略:立足江东市场稳步扩张。他举贤任能,尽力以保江东民营企业。招揽大量地方投资,吴郡顾、陆、朱、张四大家族尤为重要。

东吴集团具有市场上的特色产品,那就是长江水军,但是市场却具有很大局限性,所以更适合局安自守。
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现代启示录:如何科学决策--BOSS应该如何拍板?

赤壁之战功劳最大的是周瑜,而孙权只做三件事:

第一、集思广益,企业内部头脑风暴。面对文官主降,武将主战的局面。孙权的做法:畅所欲言,理性分清利弊,正确决策。
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第二、决策之后就要保持思想统一,在发现问题、讨论问题时期,鼓励各抒已见、但在“拍板”之后就要统一战线。无论是企业制度、内部改革、销售攻单,BOSS一定要在每一场战役打响前,表面自己的决心!
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第三、落实责任人,任命周瑜-赤壁鏖战的首席执行官。
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另外孙权管理期间的每一次重大任命都是妙笔,无论是整顿企业内部,还是抵御对手恶意竞争,都做得到恰到好处。
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曹操对孙权的能力有过这样的评价“生子当如孙仲谋”。这句话出自敌人之口,但却是最好的评价。

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然而纵观中国历代君王,具有管理才能的人众多。其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。

三国中,三位CEO中,刘备与曹操、孙权相比,既无“金融资本”也无“一城一域”,谋略及学识都远在曹孙之下,但其为人忠厚、侠义、善交友,更长于“人力资本”运营投资,这正是他成功的关键所在。以HR角度看,刘备不愧是一位英明的董事长,一位“聚才高手”。

从几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力,但刘备十分清楚自己的谋略不如诸葛亮、庞统、法正等人,于是很少发表自己的主张,更很少一意孤行,只是通过发问、求教来鼓励那些比自己能力卓越的人出谋划策。自己很少冲锋陷阵,依然是通过激赏有能力的下属去为自己卖命。“情感投资”是管理者调动人的积极性的一项重要的手段。

刘备集团作为一个在乱世崛起的企业,发展历程非常艰辛。
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刘备集团的成功与BOSS的个人感召力密不可分。刘皇叔不但有汉室宗亲的品牌,而且是个注重人性化管理的BOSS。性格非常宽和,擅长用感情与员工交流。建立了以“义”为核心的企业文化,员工的思想、价值观、行为能够在企业文化的感召下逐渐的统一,从而提升团队凝聚力。

刘备的企业目标是“匡扶汉室,伸大义与天下”,这对自己和团队都产生强大的激励作用。而诸葛亮给做出了具体的战略规划。
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刘备创业之后屡战屡败,一打就输,四处逃战,投袁绍,投刘表,屡败屡战,从不认输。
确定了目标,就要有矢志不渝的精神,不管遭遇多大困难,始终激情澎湃,长矛在手、刀剑生辉这种精神应该灌溉到我们的企业中。



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乱世繁华 发表于 2015-6-16 16:33:10 来自PC
如此智商 我表示伤不起
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