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郑刚0701:梦想大格局才会大

郑刚611247 2015-7-3 [交流] 来自PC 复制链接
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今晚与一朋友聊天,他现在刚开一家店,但好似有信心又好像没把握,虽然已经开始了,可心中还是有些担心,怕自己做不好,做不大。



总觉得以前他的BOSS很厉害,有智慧事业也做的成功,实则我看来,他以前的老板做的也一般,做了16年才6家店,现在腰斩,因投资互联网,花了300多万,全亏了,现在仍未盈利,规模缩小几倍,现在店也只有3-4家。


看起来风光,实则业务和实力缩水大半,起码,没有以前做的那么好,人才流失,所有的经理全拿了客户资料出去对着干,自己创业拉走了客户。

psb (7).jpg


从这几点看,他的失败有三点:


1、 眼光不好

互联网上好项目非常多,可他BOSS居然去搞新闻,一上来就招了30多号大学生,结果可想而知,这是作死的节奏,新闻平台多如牛毛,没有清晰的定位和运营团队,仅招些刚毕业的大学生,就想做起来,这有些异想天开。


2、 没有人才也没方法留人才

一个公司,做了16年,居然没一个独挡一面的人才,下面也没有培养,更没有这个计划,只是靠老员工有经验的在支撑,在薪水和福利方面又太苛刻,结果可想而知,压制的越厉害,反弹就越高,大半经理全部出走,在原来的店面附近开店,抢走老客户。营业额全面下降,直至关闭了2-3个店面,因为实在难以维系。


3、 不舍得投资培训

公司16年,每周都有培训,居然16年来,每次培训都是老板亲自讲,讲爱,讲公司有多好,外面竟争大,在公司多幸福,讲了这么多年,居然主题没换过,老板可能讲的很爽,可员工太辛苦太累,受不了。


内容主题从头到尾就一个,呆在这才有最大的发展,实际没有提供任何的发展方向和渠道,更没说明。在我看来,就是洗脑,可洗脑不成功,因为公司骨干最后全跑了,这就是结果。


老板花点钱,请个老师来讲一讲专业知识,和营销方法,一来有利于业绩提升,二来员工水平提高,也能找到存在感,说明公司很重视他们,但老板太抠门,不过转念一想,可能老板有这样的考虑,万一这些员工学聪明了,全跑了那是不吃亏了吗?


这就是为何他格局小的地方。


员工学的越快,懂的越多,这都是你提供的好环境,他的改变和提升,会感激你,只要你把相对应的好处给到他,他没有走的必要性,在哪打工不是打工,在哪做事不是赚钱,做生不如做熟。眼光放长远一点,企业才能发展的更健康。


国内大多小企业死的快,有一个原因就是,老板太TM小气,把员工一一个都榨干了来累积自己的财富,结果,但凡有点能力的人,都留不住,逼着他们创业和自己对着干。


这样的格局,企业的发展是非常有限的。反观现在新型的创业型公司,都是轻快型,也都是股份制团队作业,凝聚力和钱都到位了,发展想不快都难,因为动力实足。


聊回刚开始的话题,每个人在创业时,都会有忐忑不安的感觉,这是常态,有信心有担心也正常,但是,不要因为这些而影响了自己方向,更不要因此而不敢想像。


我说以他的能力,2年就能实现6家店,他觉得不可思议,更没有想过自己能做到,说自己没有这样的能力,实际上,这是有个过程和积累,只要开成功1家,再开第2家就容易了,直接复制第1家的成功模式就可以。


前题是,一定要把业务系统,管理系统,营销系统,和产品管理做到位,有一套自己的方法和理念,如果单单只是卖货精神,那一定走不远。
郑刚Q611247
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