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“互联网+”传统企业如何成功转型

李星XING 2015-7-3 [交流] 来自PC 复制链接
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  自从今年两会上总理首次正式提出把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略以来,“互联网+”已经成为当下最炙手可热的战略转型计划,受到众人追捧,尤其是传统企业,“+互联网”已经是迫在眉睫、势在必行的了,已经到了如果不转型坐以待毙的话肯定会被淘汰的地步,可是一味的随大流盲目的“+互联网”,那也很可能会把自己作死,所以说现在已经不是要不要“+互联网”的问题,而是如何“+互联网”的问题。

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  传统企业要想+互联网实现成功转型,首先你得明白什么是互联网的思维,只有了解了互联网,你才能找到转型成功的钥匙,敲开互联网的大门;另外更重要的是,一定要结合企业自身的情况,制定切实可行的行动计划,实现互联网的成功落地。总之,一句话“知己知彼,方可百战不殆。”
  
  具体如何转型,小码哥结合自身从事互联网的经验,为大家提出以下几点建议:
  
  1、+ 用户:
  
  互联网经济,是一个以用户为中心、用户主权的经济,因为通过互联网商家可以直接和用户发生关系,同时用户也可以把使用情况及时反映给商家,这就决定了你产品的销售情况。所以,商家就一定会以用户的利益为主,努力做到用户满意。而传统企业传统的营销模式,产品是和用户分离的,企业只负责生产,中间有很多代理经销商来负责销售,所以这样一来用户的购买使用信息企业是无法获取的,很大程度上会制约企业的发展。而企业通过“+互联网”就可以直接面对用户,完美解决这一问题。
  
  2、+ 数据:
  
  互联网的本质就是数据信息,而传统企业大多数还是以实物产品为主的,局限性很大,如果结合互联网的话,首先的是企业产品或者业务流程的数据化,转化成数据信息之后,不光用户可以直观看到,可以更好地服务用户,利于销售;而且基于数据可以帮助企业做出更加正确的决策、为用户提供更加优质的服务。例如在各种电商平台上,每个人看到的页面都不一样,在什么位置给什么用户推荐什么商品,都是数据告诉我们的。由此可以看出,数据化是传统企业“+互联网”必须的前提之一。
  
  3、+ 组织:
  
  原来传统企业的商业行为,基本都是线性的,不论企业与企业的交互、用户与用户的交互还是企业与用户的交互。但互联网顾名思义是相互联系网状的存在形态,非线性,使得这种交互变得多元。例如原来的手机厂商和用户的连接是割裂的,产品生产出来通过层层的渠道分销到用户手里,企业和用户之间的连接很微弱。而小米做手机,从一开始的产品研发,就让用户通过互联网参与进来,到后续的产品销售和品牌传播,都用大量粉丝的参与,小米手机三分之一的功能是用户提出来的,很好地抓住了用户,宣传了自己,而且还不用给这些用户发工资,打破了传统的组织边界,构成了一种新的组织形态。
  
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